集团网站建设怎么做？抓住这5个核心步骤少走弯路！

发布日期： 2025-12-08 阅读量： 作者： admin

咱们今天就聊聊集团网站建设这摊子事儿，说白了，很多人看着觉得简单，不就是找个公司做个网站嘛可实际一上手，你就会发现，钱花出去了，时间也耗光了，结果出来个四不像，子公司的网站跟主站根本不搭，维护起来简直是一团麻。

我总结的五步核心实践

我这几年在集团里摸爬滚打，被各种烂项目折腾得够呛，才总结出这五招。抓住它，能帮你少走好几年的弯路，省下至少一半的预算，相信我。

第一步：摸清底牌，搞清定位（统一目标）

做之前，先得搞清楚，这个集团网站到底是为了是纯粹的形象展示？还是要把子公司的产品都整合起来卖？是给投资人看的，还是给普通客户看的？我当时是拉着所有相关部门的头头，开了整整两天的会，逼着他们把网站的核心目的和目标受众写下来，一个字都不能含糊。目标不统一，后面做出来就是大杂烩。

第二步：画好蓝图，搭好骨架（结构先行）

集团网站最大的难点就是结构。主站和子站，还有那些部门的二级页面，它们之间是什么关系？是物理隔离还是统一管理？我当时直接搬了一块大白板，用彩笔画出了整个集团的组织架构图，哪个板块归哪个公司，信息流怎么走。这个骨架搭好了，后续的系统选型和内容分配就清晰了，省得后面推倒重来。

第三步：找对工具，选好平台（技术统一）

千万别相信那些说“我们公司要用最好的技术”的鬼话。最好的技术不一定是最合适的。集团网站最重要的是统一管理和稳定。当时我果断放弃了好几种花里胡哨的系统，选定了一个虽然土但巨稳定的内容管理系统（CMS），要求所有子公司都必须用这个，不然不给对接。把精力全放在平台稳定性上，而不是那些炫酷的特效。

第四步：填充血肉，狠抓内容（内容建设）

骨架有了，皮囊也有了，剩下就是往里塞东西。内容是网站的灵魂。我当时组建了一个临时内容小组，要求各子公司必须在规定时间把公司介绍、产品图片、最新新闻这些资料交上来。我们这边负责审核，统一格式，保证集团对外口径的一致性。这个过程最费劲，但也是最值钱的。

第五步：测试上线，不松手（持续维护）

网站不是做完就完了。正式上线前，我带着团队做了至少三轮的压力测试和安全测试，特别是那些子网站的链接和权限，一定要确保没问题。上线后更不能撒手，我设置了专人负责每天检查各页面的访问和内容更新情况。集团网站一旦出问题，影响的是整个集团的形象，必须一直盯着，不能放松。

我为什么对这五步看得这么死？

我为啥会把这几个步骤说得这么详细、这么绝对？因为我就是被“乱搞”的苦主给折腾出来的。

大概在2019年那会儿，集团总部搞了一个号称“三年规划”的网站项目，扔出去的预算高达三百万。他们找了一个外包公司，签了一个大合同，觉得自己有钱，啥都能搞定。结果？项目拖了足足一年半，网站结构乱得像一堆烂泥，每个部门都想搞自己的“特色”，各种系统并存，外包公司扛不住，直接跑路了，留下一堆烂摊子。集团领导层当时急得团团转。

我那时候只是一个边缘化子公司里的小技术员，因为平时给领导修修电脑、搞搞内网，被总部一把手临时叫了过去，说让我“看看”这个烂摊子能不能救。我一看，简直是荒唐！他们就是直接跳过了我说的第一步和第二步，根本没有统一目标，结构乱七八糟就开始花钱堆代码。

那段时间，我白天在总部跟各部门领导吵架，逼着他们统一目标；晚上就自己抱着笔记本熬夜，梳理代码和数据库。我就是用最笨的办法——画图、定规则、强制执行，把那五步一步步推回去，重新做了一遍。等网站好不容易跑起来，集团一把手找到我，问我想不想回子公司。我心想回去干嘛我一句话没说，他直接宣布把我调到集团信息部，工资翻了一倍。

那个当初跑路的外包公司，后来看到网站正常运行了，居然还打电话想回来接着做维护。我直接把他电话拉黑了。这就是我说的，不懂规矩瞎折腾，只能是给别人送钱，还把自己折腾得够呛。实践出真知，这五步，就是拿钱堆出来的教训。

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